TEAMontwikkeling.net
De kennissite voor ontwikkeling van teams in organisaties
TheorieënTeamontwikkeling en leiderschap van Wheelan 
Het creëren van effectieve teams
In haar boek "Creating Effective Teams: A guide for Members and Leaders" zet onderzoekster Suzan Wheelan praktijkgericht en duidelijk uiteen hoe te handelen in de verschillende fases van groepsontwikkeling. Met name de leider dient zijn of haar gedrag duidelijk af te stemmen op de behoefte van de groep. Deze behoefte verschilt per fase.
De ontwikkeling van een team is volgens Wheelan te vergelijken met die van een kind dat volwassen wordt. De peutertijd en pubertijd zijn een voorbeeld van twee stadia die een mens tijdens het volwassen worden doorloopt. Beide stadia zijn van belang om als mens te groeien en om zelfstandig te leren functioneren. Een groep doorloopt soortgelijke stadia om “volwassen” te worden en om zelfstandig te leren functioneren.
Wheelan definieert vier fases met elk eigen thema’s en groepsdynamische eigenschappen.
De 4 fasen van teamontwikkeling volgens Wheelan: |
|
|
Uiteenzetting van de fasen van Wheelan
Fase 1: Dependency and Inclusion
De eerste fase wordt gekenmerkt door de afhankelijkheid van groepsleden van de formele leider, door zorgen over veiligheid en vertrouwen en over opname in de groep.
Fase 2: Counterdependancy & Fight
In de tweede fase beginnen groepsleden met het openlijk uiten van onderlinge onenigheid. Deze fase wordt Counterdependancy & Fight genoemd. De taak van de groep ligt hier in het opstellen van de gedragsnormen en procedures, dit leidt onvermijdelijk tot conflicten. Als een groep deze conflicten constructief weet te benaderen ontstaat onderling vertrouwen en een klimaat waarin leden het gevoel hebben dat ze het met elkaar oneens mogen en kunnen zijn. Het goed doorlopen van deze fase stimuleert open en eerlijke, taakgerichte communicatie in de groep.
Fase 3: Trust & Stucture
Fase 3 wordt gekarakteriseerd door een meer volwassen vorm van onderhandelen over normen en procedures.
Fase 4: Work
Als een groep deze drie fases constructief weet te doorlopen, bereiken zij de Work fase (fase 4), waarin optimaal en effectief wordt samengewerkt.
Onderzoek laat zien dat teams die op een hoger niveau van groepsontwikkeling functioneren productiever zijn en beter presteren (cf. Wheelan & Tilin, 1999; Wheelan & Lisk, 2000).
Teamontwikkeling in de theorie van Wheelan
De theorie van Wheelan is in essentie gebaseerd op psychologische en gedragsmatige factoren van groepsontwikkeling die de perceptie en het gedrag van teamleden beïnvloeden.
Psychologische componenten zoals de mate waarin men zich veilig voelt in de groep Gedragsmatige componenten zoals de manier waarop met meningsverschillen wordt omgegaan. Psychologische componenten bepalen hoe de groep door groepsleden ervaren wordt, gedragsmatige componenten beschrijven het gedrag dat groepsleden in de groep vertonen. Groepsleden vormen door de tijd heen een psychologische representatie van de groep en van het verwachte gedrag in deze groep. Hiermee bepalen zij welk gedrag zij zelf in de groep willen en kunnen vertonen.
Verder lezen
|
|
| |
Van der schoor en Kloppenburg zetten in het boek Hoera, een Conflict! uiteen hoe een teamleider effectief omgaat met de verschillende fasen. Zij stellen het ervaren en effectief omgaan met de onvermijdelijke conflicten door het team daarbij centraal. |
| |
De Amerikaanse psycholoog Bruce Tuckman beschrijft een gelijksoortig model van fasen in teamontwikkeling. Zijn model is ouder (en daardoor minder verfijnd) dan het model van Wheelan. |
Boekreviews
 |
Pimp je Afdeling Praktisch boek voor managers |
 |
Creating Effective Teams Over leiderschap voor teamontwikkeling |
 |
Teamocratie Het geheim van (waan)zinnige samenwerking |
 |
The Wisdom of Teams Creating the High-Performance Organization |
 |
The Driving Force Lessons in teamwork from Saturn and other leading companies |
 |
Het Team-handboek Praktische inzichten voor allerlei soorten teams |
 |
NEW: Leve het Verschil! Psychologische diversiteit benutten met de teamrollen van Belbin |
 |
Hoera, een conflict! Waarom teams conflicten nodig hebben |
 |
Teamrollen op het werk Meer toegepast boek van Belbin over de Teamrollen |
